看到建筑的心跳!时空信息大数据平台很有料

发表时间: 2023-12-08 10:37:28 来源:客户案例

  贺建海,毕业于中国人民大学社会学系,曾任职清华同方、中科曙光、联想集团、北龙超云等公司。

  2017年5月联合创办了中科京云(北京)科技有限公司任总经理,从事智慧运维领域的应用研究与市场开发。

  近20年的职业生涯中,对高性能计算领域有着非常丰富经验和深刻认知,对物联网的发展具有敏锐的商业嗅觉。多年来,兼任中国计算机学会高性能计算专业委员会委员、中关村虚拟现实产业协会副秘书长、中关村云计算产业联盟理事、中国大数据应用创新联盟理事等。

  贺建海:算起来,创办中科京云已经是第三次创业了,其中存活时间最长的一个企业办了8年,总结自己创业的最终的原因:不服管、想折腾。以前工作过的公司比如清华同方、中科曙光、联想集团都在业界有一定影响力,也是很多年轻人愿意去工作的地方,但是对我来说,同样类型的工作持续3、4年就会变的很无趣,除了收入的增加、职位的提升,工作给我带来的挑战比较少的时候就会想方设法寻求改变,去做一些以前没有做过的事情。就像中科京云现在聚焦的建筑大数据、智慧运维业务,跟我过去十几年的高性能计算专业背景基本上没有什么关联,但我发现能把比较前沿的物联网技术、BIM技术、3DGIS技术融合,为客户从大数据的角度提升业务能力和管理上的水准,这对我来讲是较为新鲜的事情,因此,从原来的机构脱身出来组建了现在的创始人团队开始了新一轮的创业。

  贺建海:我们概括性的描述自己的产品叫VISOM智慧运维,Visualization Intergration Smart Operation Manaegment,这是一个集BIM+IoT+3DGIS技术融合而成的时空信息大数据平台,通过BIM技术实现建筑物的三维可视化和所有建筑信息的保全;通过自动化控制技术和物联网技术实现对空间信息、环境信息和设备信息的感知与控制,实现数据采集、分析、挖掘、共享,实现全生命周期的智慧管理与运维,对用户来说,实现“一张图管理”的目标,能看到建筑的心跳。在具体应用场景上,面向城市综合管廊、市政管网、高科技园区、地铁、港口等领域帮助用户从大数据应用的角度解决“看不清、控不住、管不好、省不了”的问题,实现智慧化管理。就像这张图里的描述的一些现象。

  主持人:相比市场上的同种类型的产品,您认为贵司在产品、技术、商业模式和团队管理方面做了哪些创新?

  贺建海:在智慧运维这样的领域,目前我们的看法还是处于战国初期,有不少团队看好这个方向,也在积极努力,但能做到普适性的应用平台还是有较大困难的。我们的主要目标第一步先做平台,打通BIM、3DGIS、IoT几个关键要素,实现数据的互联互通、互认互信,为管理的需求提供时空信息平台,目前已经基本走通,也取得了几个应用案例,但还有些不足,需要继续努力。第二步是与行业合作伙伴联合进行应用功能或管理需求的实现,从而更好的为用户更好的提供服务。

  从创新的角度来说,算是集成创新吧,面向2B用户做的从智能化向智慧化迈进的一个支撑平台,能实现大数据的应用,有个比较好的管理抓手。

  贺建海:目前已经部署实施的案例,主要面向高科技园区和城市综合管廊的智慧运维系统。当前的主要工作一种原因是完善平台功能、提升平台技术上的含金量,另一方面是抓紧开拓市场,与行业合作伙伴一起打造更适合用户使用习惯的管理平台和功能。

  这是一个针对北京超级云计算中心做的版本,实现了整个园区建筑的可视化管理,从建筑结构到设备设施信息、空间信息、环境信息、能源消耗信息等实现了自动化统计与分析,提升了管理能力和形象。

  这是针对城市综合管廊做的智慧运维系统,主要实现管廊建筑体、空间环境。设备工况和巡检的管理。

  还有一些已经在部署和实施的应用场景,虽然应用场景千差万别,但底层平台支撑是比较统一的,像下面这张图。

  主持人:目前有哪些主要的技术和市场方面的合作伙伴?满足了他们的哪些需求?

  贺建海:技术层面的合作伙伴主要是中科院软件所、计算机网络中心等,参照或学习的技术对象包括超图、伟景行等,我们也列在合作伙伴的范畴内,取长补短,加快速度进行发展自己的平台能力。

  在市场层面的合作伙伴就稍多一点,有工程建设公司、设计企业和行业应用合作伙伴等,像中建集团、中国电建、中航建设、北京城建院、恒泰艾普,主要是面向行业用户更好的提供解决方案为主。

  对于行业合作伙伴来说,我们主要是提供了技术支撑平台,从共同为用户服务的角度做好技术支撑。

  主持人:贺总在创业过程中最艰难的是何时?当时遇到了什么坎儿?是如何走出来的?聊聊心得。

  贺建海:应该说最艰难的就是当下,中科京云VISOM智慧运维平台已经基本成型,也获得了一定的市场认可,但是我们很清楚,要深入到每个具体的行业中,了解清楚行业用户最为关切的实际的需求,或者说明确找到痛点。使用户得到满足方方面面对智慧化、对大数据应用的期望,仍然有很长的路要走。

  要说坎儿,最大的还是市场问题,目前还在积极努力发展行业合作伙伴,开拓销售渠道,树立更多的标杆案例就是我们当前最重要的工作。

  不过,虽然困难很多,但我想基本方向没有过大问题,坚持做下去,从深度、广度、细度与行业用户多交流、多实施,终归会走出去的。

  贺建海:目前收入和利润都还是正向的,趋势上也逐步向好。因为这已经是第三次创业,所以心态上已经不是很着急,按照计划,逐步推进,通过技术积累、项目经验积累,打造一个有战斗力的团队,实现规划目标就算成功。

  贺建海:当然,要说心态上最大的不同,还是对赚钱的态度上,20多岁时想着成家立业,要多赚钱才能好好做北漂,现在,觉得认真做成事,不在于到底赚多少是目标了。对于个体而言,创业总体还是比其他工作挑战大一些。

  贺建海:这是个好问题!确实需要好好思考!平时工作中,大部分精力都在应付短期项目,对规划的修订和落实可能思考就少了!

  我们从产品的角度,在1-2年内,仍然是基础架构的完善和核心功能的实现,这是持续要做的事情,我记得之前群里讨论的时候,有朋友说什么是平台,就是坑填多了就成了平台,我深以为然!近期的规划,总结一下,就是怎么填好坑!

  从长期来说,开发并完善行业整体解决方案是必由之路,也是应该努力去做的事情。从一个系统平台的成熟,路径很好描述,但每一步都要体现价值,这个很有挑战。欢迎各位在智慧运维的产品发展上多指导!谢谢主持人!

  主持人:是的。毕竟您现在这一个项目,开始到现在时间上比较短,能有现在的成就也挺不容易。您怎么样看待目前整个物联网产业的发展态势?

  贺建海:这是个大问题。粗浅的谈谈个人的看法,也不枉跟群里大侠们学习了一年多。到2016年底,几大标准相继出台或落地,以前各自发展、联盟割据的时代算是告一段落了,应该说从数据采集、传输到应用都有了较为清晰的发展路径,未来产业的发展,我想主要的机会还在应用层面,随着终端类型的丰富,人与人、人与物、物与物之间的联系或者关系都将被丰富的物联网应用所重新定义,大数据、机器学习、人工智能的成熟,将大大推升物联网应用的发展。

  举个可能不恰当的例子,比如您是做面包的专家,以前都是我向您请教,寻求配方和技术指导,以后能不能变成我的面包机向您的面包机直接学习,自行设定工艺参数,完成高品质面包的制作?既让我们成为好朋友、合作伙伴,也通过物联网让我们的面包机成为好朋友、合作伙伴呢?

  今天看到冯唐发的一篇文章,里面写到在苹果总部吃肉夹馍时讨论的一个问题,可能未来你的手机比你的女朋友更懂你,大概就是基于如恒河沙般的数据带来的后果[呲牙],有兴趣的朋友可以搜一下看看!总结来说,整个物联网产业的发展,“机会不少、难度渐小”。

  这是对这是对几个关键技术的应用药店,前面两个比较清晰,几乎不用再描述,一看就明白。

  再说一下关于合作伙伴,我想我们这个圈子里应该就有比较丰富的资源,比如我需要做传感器等硬件资源的合作伙伴,也需要在市场层面,有关系、有能力的市场共同开拓者,希望我们大家以后多交流、多合作。中科京云在自己力所能及的范围内,尽全力提供更好的支持与服务,以便大家能共同发展。

  贺建海:对,在于我们也是指导意义,逐步实现。努力拼搏!返回搜狐,查看更加多



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